广州分公司广州粤剧院项目一位员工拉着动力主管陈逢俊说：“陈工，最近项目用电很稳定啊！”陈逢俊回答：“对啊，现在我们粤剧院项目正在进行‘工地临时用电家庭化’的试点工作，用电方便快捷了不少。”
3月18日下午，局安全生产监督管理部执行经理王远文到广州粤剧院项目，就推行“工地临时用电家庭化”进行了现场指导。
“工地临时用电家庭化”的思路由王远文提出，旨在工地临时用电就如在家用电一样安全、简单、快捷，电箱侧方采用工业连接器连接，避免了非专业工人随意乱接造成的触电事故，简单易操作安全，并大幅度的降低了电工的工作量。王远文结合项目真实的情况，对已经改装完成的电箱进行讲解，并提出，一定要将改装后的配电箱上锁，保证用电安全。“工地临时用电家庭化”真正落地，不仅要对配电箱进行改装，更需要劳务班组的多方配合。
广州粤剧院项目致力于打造观摩项目，被局选为“工地临时用电家庭化”首个试点项目。“工地临时用电家庭化”在项目试点成功后，将会在公司各项目推行。目前，该项目已经初步完成了施工区配电箱的改装工作。王远文对项目部在工人的手动工具末端使用微型漏电保护器的设想作出了充分肯定，并表示要从细节上讲管理，粤剧院项目要打造出“朴素”的观摩，除了推行“工地临时用电家庭化”，还可以对生活区配备喷淋系统等，在细节上展现出项目部的管理上的水准。项目执行经理印亚军代表项目部对王远文的关注和指导表示感谢，并保证项目部将对此次指导提出的有关要求逐步落实。
下一步，广州粤剧院项目部将对“工地临时用电家庭化”的概念进行学习宣贯，并制定具体的实施计划。“工地临时用电家庭化”的实施将会切实保证项目用电安全，改善项目用电条件，进而推进项目生产进度。
3月21日，深圳市龙华区副区长刘斌一行莅临佛山分公司深国际万科和风轩项目，调研保障性安居工程，公司副总经理、佛山分公司经理朱波等陪同调研。
刘斌一行来到项目现场，听取项目的情况介绍，并了解项目在施工全套工艺流程所遇到的困难。刘斌指出，项目所包含的两栋保障性住房对龙华区的人才引进工作有重要的推进作用，项目部要切实做好质量控制、严密控制施工工期，按时按质完成施工任务，给来到深圳发展的人才以安全可靠的居所，同时要注意完善保障房周边配套设施。建筑设计企业、实施工程单位各方要加强与区住建局、街道办等单位的对接，切实保证保障房施工的顺利进行。项目部表示将认真落实领导的指示。
据悉，深国际万科和风轩项目总建筑面积18.9万平方米，包含7栋塔楼，其中两栋塔楼为保障性住房，建筑面积约4万平方米，项目部采用铝模、爬架、PC构件、BIM技术等实施工程技术，确保质量上乘。项目建成后，将有利于深圳市龙华区的人才安居，吸引更多优秀人才参与龙华区建设。
3月20日下午，深圳市人才安居集团工程管理部和安全监管部、各区公司管理部负责人、各区公司项目经理共30余人到深国际万科和风轩项目进行考察交流，项目书记徐真及项目总工龚洁一行陪同考察。
深圳市人才安居集团是深圳市专责负责人才安居住房投资建设和运营管理的市属国有独资公司，旗下有100多个项目，但是尚未接触过装配式构件的项目，因此交流学习预制混凝土结构物件技术也成了此次考察的重点目的之一。
我方首先就项目基本概况及装配式建筑工程特点作了介绍，随后就项目前期的工业化认定、全过程施工策划、装配式建筑施工工艺及穿插施工策划作了重点讲解。为了可以更深入了解关于项目施工的实况，考察团还深入施工现场了解了项目的施工部署、安全体验馆及施工情况，在装配式建筑工期管理、穿插施工、工程后期验收等方面作了深入交流。
深圳市万科梅林关项目是一个建筑面积约48.6万平方米的超大型都市综合体，集高端住宅、办公、商务公寓、商业等为一体，共分为三期开发，第一期开发是由我司承建的和风轩项目，地理位置优越，距离深圳北站仅1公里左右。工程中标额为8.1亿元，总建筑面积18.97万平方米，项目采用PC预制混凝土结构物件、爬架、铝膜、BIM技术等建筑新技术，大大地提高了施工效率，节约了施工成本。
近日，局商务工作分管领导、一公司董事长梁丁松，局商务部副经理一行5人到广州分公司调研交流商务工作。公司总经济师刘列娥，副总经理、广州分公司经理吴继泉，分公司副经理郭正祥，分公司总经济师程亚明及商务人员共计27人参加会议。
会上，程亚明就商务人员组织架构、商务制度建设等12个主要板块进行汇报，明确优缺、取长补短。会上就如何建立和定位算量中心，如何通过减少项目风险抵押金兑现审核层级以加快兑现效率，保障员工收入等商务工作进行深入探讨。梁丁松对分公司商务工作的积极开展给予充分的肯定，表示分包结算工作应争取做到“活完账完”，并建议拓宽商务人员晋升渠道，加大激励力度，加快兑现考核速度，保证兑现次数。
此次会议，各级领导及商务人员各抒己见，交流探讨，对更好开展分公司商务工作具备极其重大的指导作用。
