原标题：扬起笑容做好一滴水的自豪—厦门第二西通道把握本质打造员工自豪项目我的企业我自豪（六十八）

  “项目部每天早晨的钉钉笑脸打卡，能笑到100分，在笑脸墙上看到大家的灿烂的笑容就很自豪”厦门第二西通道项目部财务部赵雷说。

  厦门第二西通道项目将”快乐生活、快乐工作的项目管理理念与公司打造员工自豪企业的五个标准相结合形成打造员工自豪项目的五个目标。

  项目部领导班子作为项目发展的火车头，内核力量的团结决定了项目工作氛围是否正气十足。

  “每个季度的批评与自我批评讨论会每个人抛下工作中的层级关系、丢下执拗，兄弟之间相互“扯扯袖子”感觉神清气爽的”有一位干部说。

  厦门第二西通道项目部不断开发使用钉钉高效强大的办公功能，借助钉钉软件减少工作沟通成本。

  视频《钉钉的一天》展示出钉钉的各项功能的同时也展示了厦门第二西通道项目部使用钉钉的一天，以及如视频中流露出的沟通流畅人文关怀浓厚的工作氛围。

  人才培养一直都是厦门第二西通道项目部文化建设的首要工作，项目部采用分阶段的培养方式从见习生技术人员工点负责制，到部门交叉任职再到领导班子副职项目经理轮值从不同的阶段分阶段持续培养。

  为了加快技术人员培养，让“穷”人家的孩子早当家，项目部实行技术人员工点负责制通过领导班子协调引导、职能部门协同的方式，让技术人员自己进行厂区布置、设备协调、班组协调、厂区管理、劳动力分配、并参与方案编制、组织交底讨论、进度管理修正、实施工程质量控制、设备物资计划、成本信息录入、工程量验收签认、收方计价、成本实时分析、加入项目部QC小组提出创新点、实时过程推进、应用后总结，并要求技术人员熟读五本书即施工设计图、技术规范、施工招标文件、工程量清单、工程劳务分包合同。项目部坚持用“穷”养儿的理念“逼着”让刚走上工作岗位没多久的技术人员走出“象牙塔”早当家。通过工地上的实际问题磨练以培养一批能算、会管的复合型高素质人才，解决了安全、质量、生产和进度不协调统一的问题，技术人员培养单一的问题。为企业培养了一批上手可用的后备人才。 “虽然那一段时间感觉自己白天黑夜的忙、熬过来回头发现了自己真的成长了好很多，也是应了“在其位谋其职”感谢项目部敢给咱们提供别人没有的平台让我们成长”。 现已成长为工程部副部长的范新阳说。

  项目认真总结前两届技术人员的培养经验，2018年项目部除了签订导师带徒协议外，还要求了项目领导班子和见实习生签订包保协议。双重保险，双重辅助帮助新员工在生活和工作中健康成长。

  项目部通过每季度工经部、工程部、试验室的部门交叉任职，填补从人才培养的空档期，为项目和企业培养了管理基础扎实的后备干部人才。

  对班子副职实行领导班子副职轮值，要求班子副职在为期两个月的轮值前签暑项目经理轮值协议书，结束后撰写轮值总结并制作PPT进行交流汇报。通过轮值领导班子副职对项目管理有了切身的体会和全面的认识提高，增强了班子之间的凝聚力，提升班子副职综合管理水平，为培养后备项目经理提供平台，满足了领导班子成员成长需要填补了对项目管理层的继续培养的空白。

  项目部依托“四个一”活动即每周打一次篮球，每周做一次义务劳动，每周爬一次山，每月读一本书。“每次打完球出一身汗，虽然累但是精气神总能满血复活”工程部的小伙子们开心的说。

  项目绩效考核内容主要从工作效率、工作质量、工作主动性、团队合作性、学习创新、专业技能等六个方面开展，钉钉动态考核真正的完成了项目的实时动态管理。

  钉钉绩效考核权限对全员进行开放，让每一个职工都可以前后左右的考核，每一次的考核都通过工作通知抄送所有职工，实际做到了绩效考核的公平公开透明，营造了公平公正的工作氛围。

  项目部自主研发引运用智能配电箱保证临时用电安全。智能配电箱保证了电表超负荷运转时自动向移动端发送警报提醒，管理人员根据提示信息及时作出相应处理。

  “在没用智能配电箱以前每个工区收电表要花一上午的时间，现在使用我研发的智能配电箱只需要点开软件就可以了”智能配电箱的研发人物机部的张传飞这样说。远程抄表功能将无线设备与电脑端及APP端连接，可设为电表定时向电脑端及APP端发送用电的各种数据，在需要查看数据时，直接从移动端按下按钮，就可以收到最新的用电数据。

  “私拉乱接问题很常见的也是安全风险隐患最多的点”老电工说。在线路上发生偷电（私自增加线路）情况，智能电表将立即发送信息报警。

  智能配电箱的三大成功的为项目部消除了部分安全风险隐患，排掉了临时用电事故的雷。

  智能配电箱科技技术上的小改小革、晨练钉钉微笑记录生活中的小改小革，用小变化带来自豪，用创新让生活工作更快乐，重塑施工项目的气质，扬起笑容做好一滴水的自豪，感恩回馈企业。

  厦门第二西通道项目部将以人为本、快乐生活、快乐工作持续创新打造员工自豪项目部。