劳模散发出一种光芒，照亮黑夜，照亮人心。劳模工匠在平凡的岗位上逐梦奋斗，谱写不平凡的事迹，为社会经济发展作出了突出的贡献，是广大职工群众学习的榜样和标杆。

  刘中意是中建五局安装公司华南公司副总经理、总工程师、质量总监。自2009年加入公司以来，他四战工业生产厂房项目，刷新五局工业生产厂房新业绩；两度参建防疫项目，践行五局使命必达承诺。

  刘中意先后获中建五局“十佳青年”“优秀员”“优秀工程师”等荣誉，获评2021年度中建五局劳动模范称号。通过几年的项目管理实践，他形成了“及时反馈，建立标准，快速行动，及时解决”的“中意工作法”。

  刘中意有个不成文的规矩，交待的事儿，20分钟内必须给回复，不然就电话就过去，问个究竟。在华为E2C项目待过的人都知道这一点，于是也习惯了凡事马上跟进，及时反馈。

  2016年，通过竞聘，刘中意被任命为华为E2C项目经理，这是他当项目经理的第一个项目。项目建设标准为“工业4.0”，管理严格，验收程序严格繁复，刘中意带领项目团队对标业主管理，“时到工完”的履约表现和完美的实施工程质量很快得到业主认同。

  临近交付，业主又下发变更通知书，用来调试的时间更少了。刘中意把各区域负责人叫上现场办公，一个问题一个问题摆：“从这个电井接过去的话，电缆长度够不够？方案怎么样？”“配电箱要找人吸尘，不然对元器件常规使用的寿命和灵敏度都会有影响。”“A区还有3处配电箱没有挂上标识牌，何时能搞好？”

  刘中意一边走，一边用本子记下发现的问题，临了扫了大家一眼，一字一句地说：“就这么多问题，好好计划，哪里有困难，今晚给我反馈，我们开会商量解决。”

  夜深了，项目会议室里灯光明亮，从窗户外面看进去，只见刘中意正在和大家热烈讨论着。一个个方案逐步清晰。

  刘中意说：项目是团队合作的产物。迅速反馈问题，项目经理就能及时掌握情况，把握全局，协调各方解决实际问题，提高项目推进效率，促进优质履约。

  开工以来，项目在业主综合评比中多次拔得头筹，获得业主4次书面表彰，被业主评为“优秀团队”。

  2019年3月，在做了三个华为项目后，刘中意被任命为东莞vivo制造中心的项目经理。他面临vivo集团的另一套严格、成熟的标准。刘中意对项目做多元化的分析后，果断宣布：“我们要做高端制造业厂房项目的标杆。”

  面对工期紧、质量发展要求高等压力，他从始至终坚持“施工要有依据”的准则。所谓依据就是标准。

  项目严格落实样板引路制度，确保质量符合业主要求，确保现场施工一次成型、一次成优。

  进场之初，管理人员按照常规要求做了10个管线样板。刘中意说：“我们要做标杆，首先就要对自己高标准高要求。”

  在他要求下，项目大到管线、设备，小到风口、阀门，甚至每一个配件，都做了样板。样板间完成后，刘中意亲自到现场验收，提出整改意见，整改后的样板间一次验收通过，获得业主高度赞扬。

  在体系化、标准化的样板指引和刘中意严格把控下，东莞vivo制造中心项目不进行任何质量整改，一次性验收合格，有效节省了工期和成本。项目质量进度等各项工作在众多实施工程单位中脱颖而出，多次获得业主的肯定。

  2020年春节刚过，新冠疫情汹汹来袭，全力保障临时防疫医院建设成为中建五局头号政治任务。刘中意在新组建的传染病医院援建项目微信群里发了一个定位和这样一句话：“十万火急，只给大家一天时间，现场集结！”

  这是一个位于海南的临时防疫医院，是刘中意主动请战得来的。要求是“完工即交付使用。”

  项目建筑面积1.5万平方米，以传染病医院标准建设，2月26日一定得完成A、B区移交，距离进场只有20多天。刘中意辗转四地第一批抵达现场，登岛第二天，迅速组织成立“火线”临时党支部，将任务部署精确到分钟，责任到人。

  刘中意有一个自己的“时钟”。一次，业主要求21日完成变更任务，主管按着节点不紧不慢安排施工，刘中意要求19日完成。他说：“施工全套工艺流程中存在许多不可控因素，计划一定要前置，这样才有时间应对不确定因素，要为后续的状况预留时间。”

  在他的带领下，参加临时医院建设的同事每天都在与时间赛跑。大家讲话都很精炼，语速很快，像这样：“哪有问题？我在负责，马上到！”集结也很快，检查、清货、打扫，一下子人就齐了。总包负责人说，五局安装人真不一样，不说着装统一，单是这股劲儿就很好认。

  3月2日，A区移交并收治确诊病患，为确保设备正常运作，检修工作需同时进行。不少劳务人员视A区为雷区，避之不及。刘中意说：“我带你们去。”说罢，戴上全套防护设备，带头进入病房。隔离防护服很厚，对调整风量、检修设备带来了很多不便；气温高，不透气，没过一会儿就汗流浃背了，但他恍若不觉，调整风量、检修设备……

  2020年3月12日，海南这所临时防疫医院顺利完成整体移交，标志着安装公司在海南的援建战斗胜利结束，项目微信工作群里出现了一阵胜利的欢呼。

  2021年8月，安装公司华南分公司接到紧急任务，要在120天内建成一所四星级标准的隔离酒店，刘中意担任项目经理，而留给机电施工的时间仅仅60天。

  时间紧、工程量大，现场有100多家单位、1.8万人交叉施工。按常规施工工序，必须等施工场地出来，刘中意说：“不能等，我们要创造条件。”

  项目团队积极组织总包及各参建方召开接口协调会议，以工作面移交为抓手，把传统工程建设项目施工中的“串联”模式改变成“穿插”模式，确保各参建单位“平行施工、立体交叉、合理流水”，解决了工作面狭窄复杂的问题，为项目快速建造提供了良好条件。

  “有什么样的问题现在说，现场解决，有了解决方案再去干。”距离节点不足一个星期，刘中意把物资经理、各工区的主管和劳务队负责人轮番叫来，一个个梳理解决现场困难。

  劳务工人不足。“你们公司还有哪个项目人能调拨，我打电话跟项目经理协商。”

  人员走一拨，又来一拨。一个下午过去，各工区的燃眉之急都有了解决方案，工作也随之快速有序推进。电缆敷设、水泵房安装、单体机电调试全部提前完成。

  “解决问题不能等!”这是刘中意写在工作笔记第一页的线月，隔离酒店还未完工就传来捷报，安装公司通过前期优质履约赢得业主、总包等合作方信赖，成功拿下深圳坪山第一个项目，以现场带动市场，成功延续和业主单位的合作。

  从华为E2C项目到华为湖岸花园，从东莞vivo制造中心项目到印度vivo项目，刘中意带领项目不断助力区域深耕开花结果，而他奉行的“中意工作法”也慢慢变得得到大家的认可，也成为中建五局“较真认真”精神和执行力建设的真实写照。（冯海鸥）