夺下四个“全球第一”坐拥480亿财富安徽首富都做对了什么？

  光伏行业的内卷，仍在继续。不少昔日站在周期风口上，一战封“神”的企业，遭遇了一轮又一轮的杀跌。

  过去一年，“硅片王”隆基绿能股价跌去45.29%，“硅料王”通威股份股价跌去29.93%，“逆变器王”阳光电源股价跌去21.50%。

  有意思的是，在行业艰苦的时刻，相较于同行，股价跌幅较小的阳光电源，在安徽首富曹仁贤的带领下，凭借夺下四个“全球第一”，明显走出了不同的一面。

  1月22日，阳光电源发布业绩预告，预计2023年实现营业收入710亿元至760亿元，同比增长76%至89%；归母净利润93亿元至103亿元，同比增长159%至187%。

  相较于隆基绿能、通威股份，去年前三季度营收或净利润增速双双陷入个位数增长，甚至负增长，阳光电源的业绩表现出极强的韧性。

  “做企业不是百米冲刺，而是跑马拉松。有韧性的企业才会永葆生命力。”协鑫的朱共山曾留下这么一句话。

  “多年来，老相识的企业一个接一个死去，从尚德、到赛维、超日，再到英利的危机，自己感到十分痛心。”

  快如闪电的投资，大张旗鼓的扩产，无畏风险的的跨界，在光伏产业景气时期，人人都想从中分羹。

  尚德的施正荣、江西赛维的彭小峰、汉能控股的李河君等，无一能够穿越周期，多是登上王座又匆匆“消失”在人海。

  曹仁贤深有体会。2012年上海SNEC展会上，光伏逆变器相关厂家有多达439家，到后来出现在国内光伏逆变器采购招标的企业仅剩30家左右。

  人来人往，曹仁贤依旧屹立不倒，凭的是阳光电源难得一见的持续稳定盈利。2008年至今，阳光电源从未出现亏损。

  无畏峰谷，穿越周期，曹仁贤将成功原因归结于：核心技术的锻造和持之以恒的自主创新。

  在阳光电源内部，每年至少推出3-5款新品，而且还细致到平均每三个月进行一次细节微调，每半年对产品做一次大幅升级。

  基于此，阳光电源实现了多次跨越：产品效率从90%提升至99%；价格从十几元/瓦降至0.3元/瓦；率先解决低/零电压穿越、拉弧检测保护等问题。

  截至2023年前三季度，阳光电源研发费用为17.42亿元，仅次于中环股份，排名位居全光伏行业第二，在逆变器企业中更是无可争议的第一名。

  去年3月18日，曹仁贤当选中国光伏行业协会新一任理事长；同日，阳光电源还发布了全球功率最大组串逆变器SG320HX。

  曹仁贤曾表示：“无论行业出现何种变化，我们都会按照自己的方式修炼和提高个人。”

  据光伏行业协会等机构数据，2023年上半年，我国光伏新增装机约78GW，同比增长 154%，光伏发电已成为中国第二大电源形式，仅次于火电。

  但在这场能源变革中，回首过往，曹仁贤已苦熬多年。1997年，新婚不久的曹仁贤，向合肥工业大学递交辞呈，辞去人人羡慕的“铁饭碗”。

  此时刚满29岁的他，自工业电气自动化硕士毕业留校后，已在校任教从事可再次生产的能源发电的一线教研四年。

  但在当时，光伏发电对大部分人来说，还相当陌生，行业发展前途并不明朗。除了自己，没人支持曹仁贤辞职创业的想法。

  自觉新能源产业迟早会发展起来的曹仁贤，却还是毅然选择了下海创业。他顶着亲朋好友的反对压力，靠着50万元启动资金，打算大干一场。

  然而，开局就遇到了难题。 刚创立公司那会，曹仁贤空有梦想，无资金，填饱肚子是他的第一诉求。

  为了活下来，曹仁贤只能尝试先做一些自己不愿意做的产品，靠做一些传统的应急电源、UPS不间断电源产品来养活自己。

  没成想，后来这竟成了公司最大的现金奶牛业务，甚至做到了行业Top3的地位。

  但曹仁贤的目标一直很坚定，就是要搞新能源产业。他一边靠传统电源产品赚钱维持公司，一边埋头研发光伏和风能逆变器，等待时机。

  机会总是留给有准备的人的。苦熬许久，目标坚定的曹仁贤，到2002年时，终于等到了一个巨大的机遇。

  国家发展计划委员会能源局提出，为解决无电乡农牧民用电，开展送电到乡工程，主要是采用太阳能光伏发电。

  曹仁贤由此拿到了第一个国家“送电到乡”工程建设项目，为西部无电地区送去太阳能电力，其中大部分设备都由阳光电源提供。

  次年，阳光电源又迎来重大技术突破，研制的中国首台具有完全自主知识产权的光伏并网逆变器在上海奉贤成功并网发电，打破国外垄断。

  此前，中国光伏逆变器领域主要看外企脸色，大部分市场占有率被SMA、施耐德、西门子等外资企业垄断。

  他宣布，砍掉当时最赚钱的UPS不间断电源业务，集中公司全部资源投入到光伏、风电等新能源产品。

  2006年，承担国家863计划重点课题——大型并网逆变器的研制任务。2008年，光伏逆变器成功应用于北京奥运鸟巢。

  到2009年的时候，阳光电源已掌握中国新能源逆变器60%以上的市场占有率，位居全国第一。

  作为光伏系统的“中枢神经”，逆变器承担着将太阳能组件产生的直流电转化为符合电网要求的交流电角色。

  这类似于大多数个人电脑的数据，要在英特尔的处理器上流入流出一样，因此有人开始将阳光电源称为“新能源电源领域的英特尔”。

  2013年，阳光电源主持起草的光伏逆变器国家标准正式对外发布实施，更意味着阳光电源在这一领域建立了极大的权威。

  最后在2015年，曹仁贤带领阳光电源以8.9GW的全球出货量首次超越行业鼻祖、德国劲敌SMA，晋升为全球光伏逆变器行业冠军。

  仅坐上全球光伏逆变器老大宝座一年，次年阳光电源就被华为携组串逆变器掀起的智慧光伏风暴超越了。

  “竞争者给了我们压力，也给了我们动力”。在曹仁贤看来，最大的压力还是“要修炼好内功，做好自己的事”。

  为了夺回市场地位，曹仁贤持续深耕研发创新，加快迭代的速度，推出更多的产品，引领行业的发展。

  据研究机构公布最新排名，阳光电源2022年光伏逆变器出货量以77GW的成绩再夺全球第一。

  2023年上半年，阳光电源的光伏逆变器等电力产品营收为116.25亿元，占公司整体营收比40.61%，同比增长83.54%。

  随着市场的发展，一个企业终究难以一劳永逸地占据第一位置，深知这点的曹仁贤，很早之前还布下了其他重要的棋子。

  2011年上市之后，曹仁贤就带领阳光电源做了一系列加法：以光伏逆变器为核心，向下游储能、新能源投资开发等领域拓展。

  在新能源发电过程中，由于太阳能存在波动性，晚上无日照，无法产生电能，存在间歇式能源弊端，因此要解决这一问题，就需要把能量储存起来晚上用。

  储能系统最重要的包含储能电池、光伏逆变器、储能变流器、储能充电器、监控平台等部分。这些系统除了储能电池之外，阳光电源均可以做。

  而且在储能系统中，实现电池和电网之间双边变流的储能变流器实际与光伏逆变器技术同源，因此曹仁贤切入储能领域相当顺利。

  2014年，阳光电源携手韩国三星集团，开展储能装备的研制和生产，成为国内最早涉足新能源储能领域的企业之一。

  曹仁贤刚进入储能行业时，很多人还抱着看热闹的心态看这家企业，毕竟那时连光伏渗透率都还不算高。

  但如今，储能市场热度方兴未艾，显然没人再怀疑曹仁贤对储能市场提前布局的前瞻性。

  数据显示，2022年全球已投运电力储能项目累计装机规模为237.2GW，同比增长 15%；全球新型储能累计装机规模为45.7GW，同比增长80%。

  凭借前瞻布局的一马当先的优势，以及储能系统存在与光伏逆变器技术同源的利基，曹仁贤又在此夺得了两个“全球第一”。

  据2022年度中国储能企业排行榜，阳光电源储能系统、储能变流器全球出货量稳居榜首，已连续七年蝉联冠军。

  2023年上半年，阳光电源的储能业务营收达85.23亿元，占整体营收比29.78%，同比增长257.26%，已成为公司有力的第二增长曲线。

  2014年，阳光电源成立了子公司阳光新能源，将其作为新能源开发投资平台，聚焦光伏电站和风力电站等开发。

  截至2023年6月，阳光新能源在全球累计开发建设光伏、风力发电站超3500万千瓦，已经又夺得了一个光伏电站开发商序列全球第一。

  与此同时，公司新能源投资开发业务收入增长迅速，2023年上半年，新能源投资开发收入为75.60亿元，占整体营收比26.40%，同比增长162.79%。

  “可能很多人认为做加法是相对简单的，但加法你要把它做对，让它产生1+1远大于2的效果，这是十分艰难的。”曹仁贤表示。

  他说：“我们的多元化，其实就是强关联的多元化、协同的多元化，不管怎么多元化，还是为清洁电力转换技术服务。”

  毋庸置疑，曹仁贤口中的强关联多元化，也是阳光电源能够穿越周期的原因之一。

  2023年10月，曹仁贤以480亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第86位，已连续3年稳坐安徽首富宝座。

  但作为一个超级内卷的行业，每一次的突围都不容易，这次突围之后，下一次还能不能顺利突围，往往很难预测。

  在当前全球达成双碳共识大背景，新能源产业将会吸引更多企业加入，赛道变得更拥挤，曹仁贤后续能否保持目前的战绩，值得持续关注。

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